O treinamento não é uma palestra, precisamos quebrar esse mito que foi criado em torno dessa ferramenta, treinamento é composto de estratégia e técnica, devendo ser aplicado por
pessoa capacitada. O Treinamento, para ser efetivo deve seguir princípios técnicos para o seu desenvolvimento e aplicação em ambiente corporativo.
Existem critérios relevantes para sua aplicação, o principal fator é ser efetivo, ele precisa ir de encontro à necessidade da empresa, aplicar por aplicar um treinamento não gera resultados reais, gera percepção equivocada, causa aos colaboradores a impressão de mais um evento desnecessário e obrigatório, abstração tende a ser elevada, o tempo de cada um sendo desperdiçado, isso é treinamento para você?
Observo muitas empresas aplicando o que chamam de treinamento, é notável que existe o interesse de desenvolvimento, porém efetuados de qualquer forma, gerando prejuízos financeiros e comprometendo a reputação da empresa.
Treinamento é uma ferramenta de grande valor para as empresas e não importa o tamanho do empreendimento, ele será útil e vai alavancar o negócio, desde que feito da forma certa! Em um país de dimensões como as do Brasil, é extremamente importante investir e moldar o empregado, pois sabemos como o mercado de trabalho se encontra, para que ele atinja o melhor desempenho e gere resultados a empresa.
Laura, como o treinamento deve ser?
Ele deve ir de encontro ao que a empresa precisa naquele momento ou de encontro aos planos estratégicos, é necessário:
Identificar os pontos a serem corrigidos;
Treinar, orientar e capacitar;
Promover o desenvolvimento pessoal;
Avaliar o resultado do treinamento;
Monitoramento do resultado do treinamento
Através dos mecanismos acima, é possível medir se o treinamento gerou resultado e os benefícios no longo prazo, sendo possível inclusive rever pontos, avaliar e analisar o interesse da equipe, de modo que o tempo e investimento efetuado no treinamento se perpetuem.
Laura, quais treinamentos são importantes para a empresa?
Pontuo alguns treinamentos que considero extremamente relevantes, os quais promovem mudanças significativas para a empresa e capacita a equipe:
Treinamento específico para RH, nele tratamos os principais pontos de dúvidas, capacitação quanto a como proceder diante de situações adversas;
Treinamento em LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados;
Treinamento “Assédio”, direcionado para gestores e equipe, com objetivo de minimizar os riscos para a empresa em demandas trabalhistas e melhoria do ambiente de trabalho;
Treinamento da Felicidade, voltado para gestores, objetivo de conscientização do papel junto à empresa, desenvolvimento pessoal e profissional, postura de liderança e orientações jurídicas quanto ao desempenho da função;
Treinamento de Políticas Internas – treinamento voltado a orientar quanto às políticas internas da empresa;
Treinamento de Código de Conduta – ao adotar o código de conduta é relevante um treinamento para a empresa, por meio do qual os funcionários são orientados quanto ao esperado pela empresa, o permitido e proibido, de modo que gere valor a reputação da mesma.
Os treinamentos citados são alguns dos recursos que visam capacitar, orientar e promover uma cultura de valor no ambiente de trabalho, tais mecanismos buscam ainda minimizar riscos e danos a reputação a empresa, se relacionados ainda ao Código de Conduta da Empresa e suas políticas internas somam ainda mais ao empreendimento.
Treinamento é investimento no maior capital da empresa, não o negligencie.
Deseja aplicar um treinamento em sua empresa? Entre em contato e vamos conversar.
Aguardo você para mais conteúdos.
