Hoje eu desejo discorrer quanto às ferramentas de apoio ao RH das empresas, mediante situações que venho
observando e acompanhando, existe uma crescente demanda em relação ao Compliance nas empresas brasileiras, ele possui como objetivo elevar o patamar de sua empresa, para que a mesma possa operar em conformidade a legislação, normas técnicas, o programa é sustentado por ferramentas efetivas que devem ser colocadas em prática, em especial no RH.
Nos deparamos em nosso cotidiano com escândalos envolvendo marcas de renome, as quais são acusadas de propagar um ambiente de trabalho nocivo, hostil, em que direitos são violados e muitos me perguntam:
"Laura o que eu devo fazer para evitar mais erros? Ou ainda 'Laura erramos na contratação e não possuía o perfil da empresa, se tivesse nada disso teria ocorrido', 'O RH não sabe o que faz' "
O RH erra quando um funcionário esta totalmente fora de sintonia com a empresa, meu intuito não é atacar esse setor ou diminuí-lo, de forma alguma, respeito e muito, pois sei da competência de muitos profissionais.
Todavia observo uma necessidade de ajustes de processos, vejo empresas com frequentes trocas de gestores dos RH’s enquanto que a equipe fica perdida, sem saber qual orientação seguir, pois é mudada a cada gestão, de tal modo que ocorre o comprometimento de processos inteiros, como admissão de colaboradores e a empresa se vê com dificuldade em manter o empregado no quadro corporativo, vejo equipes com visão equivocada da empresa, gestores perdidos e sem apoio adequado do RH para liderarem.
Desse modo, se faz necessário o desenvolvimento de procedimentos internos, os quais devem ser seguidos por todos, tais ferramentas possuem como objetivo adequação e uniformização de procedimentos, ferramentas como Política Admissional, Política Demissional, Política de disponibilização de cartão alimentação, dentre outras, as quais são formuladas de acordo com a necessidade de cada empresa, formuladas em consonância a legislação e pensadas em minimização de riscos, de passivo trabalhista e que devem ser seguidas ainda que a gestão da equipe possa ser modificada.
O desenvolvimento de ferramentas possui como objetivo, maior segurança jurídica, menor índice de falhas, vejo muitos empresários que sempre abraçaram diversos setores da empresa, eram desenvolvedores do produto, financeiro, RH, administrador, esse acumulo de funções muitas vezes se faz necessário para o empreendimento surgir e por vezes se mantém assim por anos, essa é a realidade do empreendedor brasileiro, ele é cérebro, coração, mãos de sua empresa, um corpo completo e a sustenta assim para que vingue.
Contudo ao delegar teme os erros que geram prejuízos financeiros e em alguns casos a análise de permitir que alguns prejuízos sejam suportados para a empresa crescer, atente-se meu caro leitor nem todos são necessários e muitos evitáveis com uma equipe certa e procedimentos claros.
Não tenha medo de delegar, mas confie em profissionais que desejam que seu negócio se estruture de modo a não se abalar por erros tolos, como o caso da loja que utilizou o currículo de um candidato para embalar produtos, sendo este erro absurdo e evitável.
O seu empreendimento pode ser sólido, seguro e baseado em princípios reais e não mera falácia vazia, busque ferramentas eficazes.
Meu desejo é de que ao ler essa carta, possa refletir no que vem sendo efetuado até este momento em sua empresa e onde almeja estar, quero encoraja-lo a não temer os passos que precisa dar, mas tenha a certeza que uma equipe inspirada por uma empresa em que confiam e acreditam nos valores, valores reais e não algo vão, são estes os encorajados e apaixonados que realizam o muito, apaixone sua equipe, envolva-os e veja os resultados.
Cordialmente,
Laura Albertacci
